Consultoria Integral en Construcción

Primavera Pertmaster

 
 
 
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Administración de Riegos con Primavera Risk Analysis (Pertmaster)
Curso 501

Información General
Lugar: 
Salas de Capacitación Centro Educacional UNY-II
Duración: 
20 horas
Horario: 
Lunes y Martes 9:00 hrs. a 18:00 hrs. Miércoles 9:00 hrs. a 13:00 hrs.
Fechas: 
Consultar Calendario de Cursos
Costo: 
 $12,000.00 + IVA
Materiales: 
Cada participante contará con su propia computadora y recibirá un manual en español en el que se detallan paso a paso el contenido y la metodología del curso
 
Objetivo

El curso esta diseñado para dar al usuario un panorama de las múltiples funciones que Primavera Analysis le ofrece para la Administración de Riesgos.

Al termino de cada lección se aplican cuestionarios y talleres con resultados controlados que le permiten al instructor verificar que el alumno esta asimilando correctamente la información.

Temario del curso:

 

  • Introducción a Primavera y Pertmaster
  • Visión General y Navegación
  • Entendiendo el Riesgo
  • Análisis del Programa
  • Chequeo de Análisis Previo
  • Aplicando Incertidumbre en la Duración
  • Probabilidad de Existencia
  • Rama Probabilística Básica
  • Rama Probabilística Avanzada
  • Registro de Riesgo
  • Correlación
  • Incertidumbre en Recursos y Costos
  • Analizar y Mitigar
 
Ejercicios Prácticos
  • Analisis de Riesgos
  • Crear Plantillas de Riesgo
  • Cálculo del Programa
  • Registro de Riesgos
  • Correlaciones
  • Análisis y Mitigación de Riesgos
 
Al término del curso, el estudiante será capaz de:
  • Describir los beneficios del Análisis de Riesgo Cuantitativo y Cualitativo
  • Identificar Riesgos
  • Describir como el riesgo puede impactar al proyecto
  • Realizar un Análisis del Programa
  • Utilizar el Cálculo de Riesgo Répido vía Duración (duration Quick Risk)
  • Correr un Análisis de Riesgos
  • Utilizar la Gráfica de Distribución para revisar el análisis tanto a nivel del proyecto como a tareas individuales
  • Utilizar el Gráfico de Tornado para identificar y validar las Directrices del Proyecto (Project Drivers)
  • Aplicar incertidumbre en la duración del proyecto
  • Configurar una Plantilla de Riesgo Rápido (Templated Quick Risk)
  • Asignar probabilidad de Existencia
  • Utilizar Ramas probabilísticas (Básica y Avanzada)
  • Utilizar el Registro de Riesgo (Risk Register para llevar un historial de Riesgos probables, su programacualitativo y su impacto en el costo
  • Construir planes de pre y post mitigación del impacto de riesgo en el proyecto
  • Definir la correlación
  • Utilizar el Gráfico de Dispersión para ilustrar la correlación
  • Utilizar el analizador de Distribución para ver Curvas-S
  • Proponer, evaluar y justificar la Mitigación de Riesgos
  • Construir y dar formato a Programas P (P-Schedule)
 
Calendario de Cursos

Oficina Ciudad de México

  • 22 al 24 de Agosto