GRUPO CELSA

HOME  REINGENIERÍA  GRUPO CELSA

Proyecto: Modernización y simplificación de los procesos de negocio del grupo.

Resultados: Siete de ocho subproyectos terminados al 100% con cero desviación en programa y presupuesto.

Giros: Publicación y distribución de los periódicos; El Siglo de Torreón, El Siglo de Durango y la venta de publicidad (clasificados y desplegados) en dichos periódicos, imprenta comercial, distribución de productos varios (revistas, CDs, DVDs, libros, enciclopedias, etc.).

Objetivos: Incremento de la productividad, reducción del personal, eliminación de la obsolescencia tecnológica y oportunidad para la toma de decisiones.

Magnitud: Nueve empresas, 400 empleados, ocho subproyectos.

Subproyectos:

1. Implantación de Falcon Editorial en El Siglo de Torreón.
2. Implantación de Falcon Advertising en El Siglo de Torreón.
3. Implantación de Falcon Editorial y Falcon Advertising en El Siglo de Durango.
4. Implantación de Falcon Circulation en El Siglo de Torreón.
5. Implantación de Falcon Circulation en El Siglo de Durango.
6. Implantación de SAP Business One como ERP del grupo.
7. Implantación de Nom 2001 como herramienta de recursos humanos y nómina.
8. Integración de Celsa Impresos al modelo de operación del grupo (en proceso).

Requisitos: Infraestructura tecnológica totalmente nueva (servidores, estaciones de trabajo, redes, comunicaciones, bases de datos), rediseño del organigrama, políticas de operación y funciones del personal

Obstáculos: Cambio cultural, mandos medios (pérdida de poder).

Factores de éxito: Total compromiso de la dirección del grupo, autoridad absoluta delegada al gerente de proyecto (Systec), flujo de efectivo constante, uso de Primavera Project Planner como herramienta de planeación y control de proyectos.